Strategie Rozwoju

Głównym celem zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem jest stworzenie takiego modelu funkcjonowania, który w dłuższym okresie czasu pozwoli zachować nie tylko stabilizację, lecz również adaptacyjność i pełną integrację przedsiębiorstwa jako systemu ze strukturami rynku, zapewniając jednocześnie satysfakcjonujący właścicieli wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa przy akceptowanym poziomie ryzyka gospodarczego. Doradztwo strategiczne w procesie planowania strategicznego obejmuje najczęściej następujące etapy:

• Analiza i ocena stanu obecnego analizą strategiczną SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia),
• Zdefiniowanie misji, wizji i globalnych kierunków działań,
• Analiza rynku wraz z oceną i prognozą tendencji rynkowych,
• Strategia marketingowa,
• Strategia rozwoju potencjału aktywów oraz kształtowania pasywów,
• Strategia kształtowania organizacji i zarządzania,
• Strategia zarządzania potencjałem społecznym,
• Prognoza wyników finansowych i ocena efektywności ekonomicznej realizacji strategii rozwoju,
• Identyfikacja czynników ryzyka wraz z analizą wrażliwości wyników finansowych na ich wystąpienie.

Model planowania strategicznego stosuje się w opracowaniu strategii i programów rozwoju, programów restrukturyzacji, procesach prywatyzacyjnych oraz procesach pozyskiwania lub reprezentowania inwestorów w transakcjach kupna-sprzedaży przedsiębiorstwa.

Przykłady zastosowań:

• Podstawa do budowania wdrożeniowych programów operacyjnych.
• Podstawa w procesie pozyskiwanie inwestorów lub poszukiwanie źródeł finansowania zewnętrznego.
• Materiał informacyjny dla otoczenia zewnętrznego (stakeholders).
• Materiał informacyjny w relacjach inwestorskich (stockholders).